[公演ドームのないK-POP本場] 海外で7万席を埋めるのに…国内には5万席の「公演ドーム」なし

①韓国ポピュラー音楽のチケット売上の54%

1万席以上の超大型ステージで発生

ワールドツアーの需要をまかなうインフラがない

「収益・観光消費の流出を防ぐ拠点が必要」

K-POPは海外で5万〜7万席規模の会場を満員にするが、正작本場である韓国には、これを収容できる5万席級の公演ドームがない。その結果、国内の歌手たちはサッカー場や1万5000席規模の体育館を転々としている実情だ。李在明（イ・ジェミョン）大統領が最近の国務会議で「5万席前後の大規模な公演場が必要だ」とし、現在推進中の2万〜3万席の公演場について「規模が小さい。国家を象徴する公演場が必要だ」と言及したのも、こうした問題意識からだ。

これに対し、崔輝永（チェ・フィヨン）文化体育観光部長官は、地方選挙後の新しい地方政府と協議して公演場の立地を決めると明らかにした。しかし、公演業界からは、5万席級の公演ドームの新設と、地域文化の均衡発展の観点からの2万〜3万席アリーナの拡充は、分けてアプローチすべきだという指摘が出ている。

もちろん、2万〜3万席規模の音楽専門公演場は必要だ。地域の公演市場の基盤を固め、中大型アイドルのツアーや海外ポップスターの来韓公演を安定的に消化するための核心的なインフラだからだ。しかし、大統領が言及した施設は、それよりも上位概念である5万席前後の国家級公演ドームである。2万席アリーナが公演産業の生態系を支える「腰」であるなら、5万席ドームはグローバル最高峰のアーティストを誘致する「天井」だ。二つの施設は役割と目的が異なる。

日本の大手エンターテインメント会社アミューズの関係者は、「2万席前後のアリーナと5万席前後のドーム・スタジアムは全く異なる特性を持っており、互いに代替することはできない」と語った。また、「アリーナは主要都市に分散しているため、アーティストが全国を回りながらファンに会うツアー会場として頻繁に利用され、ドーム・スタジアムはツアー最終日や記念日のように、全国のファンが集まるお祭りの場所として利用される」と述べた。

文体部（文化体育観光部）もまた、大型公演場の不足問題を認識している。昨年の業務報告で、5万席規模のドーム球場の新設とソウル・高陽（コヤン）アリーナの拡充案を併せて提示し、短期的な対策として地方体育施設の音響・照明の補強案も検討した。しかし、K-POP最高峰の公演が直面しているボトルネックは、単にスピーカーと照明を追加して解決できる問題ではない。5万人の観客を収容・コントロールする動線、天候と騒音を遮断する屋根、大型舞台装置の搬入システム、バックステージの構造、深夜の帰宅を支援する広域交通網まで、総合的な産業インフラが必要だ。5万席公演ドームの建設は、単なる文化施設の拡充ではなく、グローバルエンターテインメント資本を韓国に呼び込む競争力の問題である。

ポピュラー音楽の売上の半分、1万席以上の公演場で発生

1日、芸術経営支援センターの公演芸術統合電算網（KOPIS）「2025年公演市場チケット販売現状分析」によると、昨年のポピュラー音楽公演は4677件、7749回開催された。予約チケットは764万2999枚、チケット販売額は9817億2286万ウォンと集計された。前年比で公演件数は17%、回数は17.6%、チケット予約数は19.9%、販売額は29%増加した。

特に、大型公演場が創出する付加価値が顕著だった。2025年に1万席以上の公演場で開かれたポピュラー音楽公演は、チケット予約数357万5433枚、販売額5300億8731万ウォンを記録した。これはポピュラー音楽全体のチケット予約数の46.8%、販売額の54%に相当する。ポピュラー音楽市場の資本の半分以上が、大型公演場で発生したことになる。

成長速度も急激だ。1万席以上の公演は2021年の14件（44回）から2025年には157件（359回）へと10倍以上に増加した。同期間のチケット販売額は194億ウォンから5301億ウォンへと約27倍に拡大した。公演件数自体は少数だが、市場規模の側面では核心的な軸として定着した。ポピュラー音楽市場の中心が中小規模の公演場からスタジアム級の公演へと移動したことを示している。

実際に昨年の7月のポピュラー音楽チケット販売額は1101億ウォン、12月は1304億ウォンと、年間で最高値を記録した。夏の大型屋外公演と年末コンサートの需要が集中した影響だ。大型公演は今や、特定のファンダム中心のイベントを超え、韓国のポピュラー音楽産業全体を牽引する核心的な動力となった。

海外で5万席のステージを埋めるK-POP歌手たち

K-POP歌手たちの動員力は、海外市場ですでに証明されている。BTSは2019年、イギリスのウェンブリー・スタジアムで2日間で12万人を集めた。2021年のアメリカ・ロサンゼルスのSoFiスタジアム4回公演では21万4000枚のチケットを販売し、約3330万ドル（約500億ウォン）の売上を上げた。最近の北米ツアーでは、5都市15回公演で約84万人を動員した。

BLACKPINKは2019年の東京ドーム（5万5000人）に続き、2023年には6万人収容規模の欧州最高峰の競技場であるフランスのスタッド・ド・フランスのステージに立った。TWICEは2024年、海外女性アーティストとして初めて7万人収容可能な日本最大規模の日産スタジアムで、2日間で14万人を動員した。

今や海外のドーム・スタジアムツアーはK-POPの日常となった。SEVENTEENは日本の日産スタジアム2回公演で14万4000人を動員し、日本のドームツアー（名古屋、東京、大阪、福岡）9回公演を通じて43万5000人を集めた。Stray Kidsは東京ドームと京セラドームの6回公演で31万5000人、翌年の日本スタジアム4回公演で22万人を惹きつけた。

5万席級の公演場は、最高峰の歌手だけの独占物ではない。aespa（東京ドーム9万4000人）、G-DRAGON（東京ドーム8万人）、NCT（日本スタジアム22万人）、ENHYPEN（日本4都市40万人）など、中上位圏のアーティストたちもワールドツアーの過程で5万席以上のインフラを積極的に活用している。

国内の需要もすでに検証済みだ。IUと임영웅（イム・ヨンウン）は、ソウルワールドカップ競技場でそれぞれ2日間で10万人規模の単独コンサートを完売させた。アイドルグループだけでなく、ソロ歌手やトロット歌手まで、1日5万人を動員できる市場へと成長した。しかし、国内の大型公演は依然として音楽専用ドームではなく、体育施設の貸切に依存している。

海外で稼いだK-POP資本を、国内の生態系につなげるべき

5万席公演ドームは単なる象徴的な施設ではない。グローバル市場で大きくなったK-POP資本を国内に吸収するための基盤だ。韓国の歌手たちが東京ドームやウェンブリーを埋めて莫大な収益を上げている間、国内の事務所は依然として体育館の貸切競争やサッカー場の芝生毀損論争の中で、仮設ステージを設営している。

公演場インフラ議論の核心は、単なる座席数ではなく、どのような市場の資本を国内に呼び込むかにある。2万席級のアリーナが中大型公演の頻度を高めて産業生態系を厚くするなら、5万席公演ドームはワールドツアーの頂点であるメガイベントを韓国に留める役割を果たす。

（省略）

https://n.news.naver.com/mnews/article/277/0005770048?sid=103

出典: https://theqoo.net/hot/4225204840