[缺乏演出穹顶的K-pop发源地] 海外能填满7万座……韩国国内却无5万座级“演出穹顶”

①韩国流行音乐门票销售额的54%

产生于1万座以上的超大型舞台

缺乏能承载世界巡演需求的基建

“需要据点以防止收益和旅游消费外流”

K-pop在海外能填满5万至7万座规模的场馆，但作为发源地的韩国，却缺乏能容纳5万人的演出穹顶（Dome）。结果，国内歌手只能在足球场和1.5万座规模的体育馆之间奔波。总统李在明最近在国务会议上提到“需要5万座左右的大规模演出场馆”，并针对目前正在推进的2万至3万座场馆表示“规模太小，需要一个具有国家象征意义的演出场馆”，这正是基于这种问题意识。

对此，文化体育观光部部长崔辉英表示，将在地方选举后与新地方政府协商确定场馆选址。然而，演出业界指出，新建5万座级的演出穹顶与为了区域文化均衡发展而扩建2万至3万座的竞技场（Arena）应当区分对待。

当然，2万至3万座规模的专业音乐场馆是必要的。因为它是巩固区域演出市场基础，并能稳定承接中大型偶像巡演或海外流行巨星访韩演出的核心基建。但总统提到的设施是更高层级的、5万座左右的国家级演出穹顶。如果说2万座的竞技场是支撑演出产业生态的“腰部”，那么5万座的穹顶就是吸引全球顶尖艺术家的“天花板”。两种设施的角色和目的截然不同。

日本大型娱乐公司Amuse的一位相关人士表示：“2万座左右的竞技场与5万座左右的穹顶/体育场具有完全不同的特性，无法互相替代。”他补充道：“竞技场分布在各大主要城市，常被用作艺术家在全国巡演会见粉丝的场馆；而穹顶和体育场则被用作巡演最后一天或纪念日等全国粉丝聚集的庆典场所。”

文体部也意识到了大型场馆不足的问题。在去年的工作报告中，文体部同时提出了新建5万座规模穹顶球场和扩建首尔、高阳竞技场的方案，并作为短期对策，探讨了加强地方体育设施音响和照明的方案。然而，K-pop顶级演出所面临的瓶颈，并非简单地增加扬声器和灯光就能解决的。它需要一套综合的产业基建，包括能容纳并管控5万名观众的动线、能遮蔽天气和隔绝噪音的屋顶、大型舞台设备的搬入系统、后台结构，以及支持深夜回家的广域交通网。建设5万座演出穹顶并非简单的文化设施扩建，而是能否将全球娱乐资本吸引到韩国的竞争力问题。

流行音乐销售额的一半产生于1万座以上的场馆

根据艺术经营支援中心演出艺术综合电算网（KOPIS）的《2025年演出市场门票销售现状分析》，去年流行音乐演出共举办了4677场，共计7749次。预售门票为764万2999张，门票销售额为9817亿2286万韩元。与前一年相比，演出场数增长了17%，场次增长了17.6%，门票预售数增长了19.9%，销售额增长了29%。

特别是大型场馆创造的附加值十分显著。2025年在1万座以上场馆举办的流行音乐演出，门票预售数为357万5433张，销售额为5300亿8731万韩元。这相当于全部流行音乐门票预售数的46.8%和销售额的54%。这意味着流行音乐市场一半以上的资本产生于大型场馆。

成长速度也非常快。1万座以上的演出从2021年的14场（44次）增加到2025年的157场（359次），增长了10倍以上。同期门票销售额从194亿韩元扩大到5301亿韩元，增长了约27倍。虽然演出场数本身较少，但在市场规模方面已成为核心支柱。这表明流行音乐市场的中心已从中小型场馆转移到了体育场级别的演出。

实际上，去年7月的流行音乐门票销售额为1101亿韩元，12月为1304亿韩元，创下全年最高值。这是受夏季大型户外演出和年末演唱会需求集中的影响。大型演出现在已经超越了特定粉丝群的活动，成为了带动整个韩国流行音乐产业的核心动力。

在海外填满5万座舞台的K-pop歌手们

K-pop歌手的动员力在海外市场已得到证明。防弹少年团（BTS）2019年在英国温布利体育场两天内聚集了12万人。2021年在美国洛杉矶SoFi体育场举办的4场演出中，售出21.4万张门票，创造了约3330万美元（约500亿韩元）的营收。在最近的北美巡演中，通过5个城市15场演出动员了约84万人。

BLACKPINK在2019年登上东京巨蛋（5.5万人）之后，2023年登上了欧洲最高规格、可容纳6万人的法国法兰西体育场。TWICE在2024年成为首位在可容纳7万人的日本最大规模场馆日产体育场举办演出的海外女艺人，两天内动员了14万人。

现在，海外穹顶和体育场巡演已成为K-pop的常态。SEVENTEEN在日本日产体育场举办2场演出动员了14.4万人，并通过日本穹顶巡演（名古屋、东京、大阪、福冈）共9场演出聚集了43.5万人。Stray Kids通过东京巨蛋和京瓷巨蛋的6场演出动员了31.5万人，次年通过日本体育场的4场演出吸引了22万人。

5万座级的场馆并非只有顶尖歌手的专属。aespa（东京巨蛋9.4万人）、G-Dragon（东京巨蛋8万人）、NCT（日本体育场22万人）、ENHYPEN（日本4个城市40万人）等中上游艺术家在世界巡演过程中也积极利用5万座以上的基建。

国内需求同样得到了验证。IU和林英雄分别在首尔世界杯竞技场举办了两天规模共10万人的个人演唱会，且全部售罄。市场已成长到不仅是偶像团体，连个人歌手和演歌（Trot）歌手每天都能动员5万人的规模。但国内大型演出依然依赖于体育设施的租赁，而非专业的音乐穹顶。

应将海外赚取的K-pop资本与国内生态相连接

5万座演出穹顶并非简单的象征性设施。它是将全球市场中壮大的K-pop资本吸收到国内的基础。在韩国歌手填满东京巨蛋和温布利并获得巨额收益的同时，国内经纪公司依然在体育馆租赁竞争和足球场草坪受损的争议中搭建临时舞台。

演出基建讨论的核心不在于简单的座位数，而在于将哪个市场的资本吸引到国内。如果说2万座级的竞技场是通过提高中大型演出的频率来增加产业生态的厚度，那么5万座演出穹顶则起到将世界巡演顶峰的超级事件（Mega Event）留在韩国的作用。

(省略)

https://n.news.naver.com/mnews/article/277/0005770048?sid=103

出处: https://theqoo.net/hot/4225204840